Agence IA à Rennes
Watizi construit à Rennes des agents IA formés sur le métier de chaque client. Le bassin rennais réunit une filière télécoms héritée de la recherche publique et un agroalimentaire breton très structuré, deux mondes qui jugent une technologie sur sa robustesse avant sa nouveauté.
Le tissu économique
- Numérique et télécommunications
- Agroalimentaire et coopératives
- Automobile et sous-traitance
Rennes doit sa filière numérique à cinquante ans de recherche publique en télécommunications, et son agroalimentaire à la structuration coopérative bretonne. Les deux partagent un réflexe : on n'y adopte pas une technologie parce qu'elle est récente, on l'adopte quand elle a tenu chez le voisin.
Le studio couvre Rennes et la Bretagne orientale. Les projets démarrent souvent sur un périmètre réduit et s'étendent une fois le résultat vérifié, ce qui convient à la méthode.
Ce que le studio construit ici
Les secteurs les plus demandeurs ici
Les métiers déjà documentés
Chaque fiche chiffre le coût du problème dans la profession concernée et montre trois situations concrètes. Elles valent partout en France, Rennes comprise.
- Cabinets dentaires Un rendez-vous sur quatre non honoré, et le standard muet pendant les soins.
- Experts-comptables Deux jours par mois et par collaborateur passés à réclamer des pièces.
- Sites marchands Sept paniers sur dix abandonnés, un service client qui répond en heures.
- Pharmacies et officines Le téléphone sonne pendant que le comptoir est plein, et le poste de préparateur reste vacant.
- Sous-traitants industriels Quinze milliards d'euros de trésorerie qui dorment chez les clients.
- Éditeurs de logiciels Bien classé sur Google, absent de la réponse que lit votre acheteur.
- Agences de communication Le contenu du client passe toujours avant celui de la maison.
- Cabinets d'avocats Aux heures d'audience, le standard n'est tenu par personne.
- Cliniques vétérinaires L'urgence arrive par téléphone, pendant une consultation.
- Agences immobilières Un contact rappelé à trente minutes ne vaut presque plus rien.
- Kinésithérapeutes La série de vingt séances qui s'arrête à la huitième.
- Ostéopathes Non conventionné, donc entièrement dépendant de la demande locale.
- Maisons de santé Un secrétariat mutualisé pour quinze professionnels et six agendas.
Les questions qu'on nous pose ici
Peut-on commencer par un périmètre réduit ?
Oui, et c'est même conseillé. Un premier agent sur un seul flux, mesuré pendant quelques semaines, dit plus qu'une présentation. L'extension se décide ensuite sur des chiffres.
Travaillez-vous avec les coopératives agroalimentaires ?
Oui, principalement sur la relation adhérent et la charge documentaire des cahiers des charges. La gouvernance coopérative allonge la décision, elle ne change pas la construction.
Où sont hébergées les données ?
En France. La couche de connaissance construite pour vous reste votre propriété et ne nourrit aucun modèle partagé avec d'autres clients.
Ailleurs en France
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